{"id":869,"date":"2019-01-15T15:19:07","date_gmt":"2019-01-15T14:19:07","guid":{"rendered":"http:\/\/new.coverfop.it\/?page_id=869"},"modified":"2019-07-10T17:43:59","modified_gmt":"2019-07-10T15:43:59","slug":"lift","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coverfop.it\/index.php\/lift\/","title":{"rendered":"LIFT"},"content":{"rendered":"\r\n

Lavoro, Informazione, Formazione e Territorio: il progetto<\/strong> LIFT.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nel mese di marzo 2017, prendeva il via il progetto LIFT (Lavoro, Informazione. Formazione e Territorio), creato da Co.Ver.Fo.P. in collaborazione con alcuni comuni suoi consociati.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

LIFT \u00e8 uno sportello che rievoca la funzione dei \u201cvecchi\u201d uffici di collocamento in chiave \u201csmart\u201d: un punto di riferimento dedicato ai cittadini per tutto ci\u00f2 che riguarda le politiche attive del lavoro, con il valore aggiunto di una tecnologia performante e produttiva. I Comuni che hanno aderito al progetto sono: Livorno Ferraris, Crescentino, Bianz\u00e8, Villata, Santhi\u00e0, Cigliano e Tronzano nelle cui sedi lo sportello \u00e8 aperto con cadenza settimanale o quindicinale.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La fotografia sociale del bacino di utenza che si \u00e8 rivolto al LIFT rileva che la maggioranza degli utenti ha la residenza nel comune di apertura e che non esiste una differenza tra il numero di uomini e donne presi in carico. E\u2019 interessante notare che la percentuale prevalente delle persone confluite al LIFT possiede un titolo di studio che non va oltre la terza media o -in pochi casi- il diploma. Per quanto concerne invece il target anagrafico, esso risulta superiore ai 38 anni. Il tempo medio di disoccupazione spazia dai NEET (cio\u00e8 quei giovani che hanno abbandonato la scuola senza acquisire un titolo e che non hanno mai trovato un\u2019occupazione) alla ricerca del primo impiego ai disoccupati da lungo tempo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dal punto di vista dei servizi offerti dallo sportello i pi\u00f9 richiesti sono:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  • la compilazione del curriculum,<\/li>\r\n
  • la ricerca attiva online delle offerte di lavoro con una spiegazione della job description<\/li>\r\n
  • la risposta agli annunci supportata dall\u2019operatore<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n

    La presa in carico comporta un approfondimento successivo della posizione della singola persona con almeno un altro colloquio mirato che vuole provare a orientare la persona verso un corretto modo di presentarsi all\u2019azienda (scrittura di un CV), verso una candidatura ad una determinata azienda (proazione di candidatura) oppure verso una rivisitazione delle competenze possedute valutando eventuali periodi di formazione. Sono stati poi analizzati i risultati in termini di COB (ossia l\u2019inizio di un contratto di lavoro a seguito degli incontri) e di accesso ai percorsi di Politica Attiva<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Passando ai numeri i dati dell\u2019affluenza ai Servizi nei vari Comuni risulta cos\u00ec suddivisa (dati ad un anno dall’inizio progetto):<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
    COMUNE<\/strong><\/td>\r\nTOTALE COLLOQUI<\/strong><\/td>\r\nTOTALE PRESE IN CARICO<\/strong><\/td>\r\nCOB<\/strong><\/td>\r\nPOLITICHE ATTIVE<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    LIVORNO<\/strong><\/td>\r\n123<\/td>\r\n54<\/td>\r\n19<\/td>\r\n15<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    CRESCENTINO<\/strong><\/td>\r\n26<\/td>\r\n19<\/td>\r\n7<\/td>\r\n3<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    BIANZE’<\/strong><\/td>\r\n78<\/td>\r\n34<\/td>\r\n14<\/td>\r\n5<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    VILLATA<\/strong><\/td>\r\n31<\/td>\r\n17<\/td>\r\n10<\/td>\r\n6<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    SANTHIA’<\/strong><\/td>\r\n193<\/td>\r\n99<\/td>\r\n38<\/td>\r\n19<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    CIGLIANO<\/strong><\/td>\r\n74<\/td>\r\n49<\/td>\r\n18<\/td>\r\n16<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    TRONZANO<\/strong><\/td>\r\n36<\/td>\r\n24<\/td>\r\n12<\/td>\r\n7<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    \u00a0Totali<\/span><\/td>\r\n561<\/strong><\/span><\/td>\r\n296<\/strong><\/span><\/td>\r\n118<\/strong><\/span><\/td>\r\n71<\/strong><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    Dati 2019 – aggiornamento del 30 giugno 2019<\/strong><\/span>
    <\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n
    \r\n

    LIVORNO<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    29<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    22<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    4<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    3<\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n

    \r\n

    CIGLIANO<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    19<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    10<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    4<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    3<\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n

    \r\n

    BIANZE\u2019<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    12<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    8<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    3<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    2<\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n

    \r\n

    ALICE CASTELLO
    <\/strong><\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    4<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    4<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    1<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    0<\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n

    \r\n

    SANTHIA\u2019<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    41<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    26<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    12<\/p>\r\n<\/td>\r\n

    		\r\n

    2<\/p>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n

    Gli effetti indotti dalla nascita dello sportello sono importanti al pari dei risultati diretti. Lo sportello ha fatto nascere uno scambio proficuo con lo sportello dedicato all\u2019assistenza sociale in quanto \u00e8 stato possibile indirizzare a percorsi di politica attive persone che afferivano soltanto allo sportello socio-assistenziale (tale risultato \u00e8 assimilabile a quella che si definisce funzione di partnership, con effetto potenziatore delle politiche messe in campo). E\u2019 altrettanto importante la funzione di facilitazione che lo sportello ha introdotto (introduzione di servizi flessibili prima inesistenti e facilmente accessibili). Infine la conoscenza puntuale della situazione della citt\u00e0 permette di progettare politiche puntuali e di condividere con gli stakeholder territoriali strategie, trasformando possibili barriere in alleanze<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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